中国品牌管理有待进一步提高

俯瞰全球品牌,回望走了数年的中国企业,显然,品牌管理,这是我们一直以来的痛!我国企业在此方面还显得十分薄弱,众多的企业至今还没有导入完善的系统来加强品牌管理,具体实施中力度普遍不够,我们为此交出了很昂贵的“学费”,与世界级的品牌相比,中国品牌管理该到全面提高的时候了!
 
品牌管理,我们弱在哪里? 
 
纵观全球优秀的品牌,一定是靠全方位的管理来扶持品牌健康成长,它是一个复杂的、科学的、完善的系统工程,不仅包括了产品本身,也涉及到整个辅助系统,给每一个品牌经理提出了更高的要求。然而,我国品牌的管理迄今亟待变革,必须尽快与世界级品牌看齐! 
 
落后的管理,我们还要坚持多久? 
 
中国企业能摆脱家族式管理的不多,既使成功的企业也是处于半摆脱的状态之中,至今,我们的企业还没有一家能将家族式管理彻底摆脱。不是说家族式的管理不好,而是中国式的家族式与西方式的家族管理明显就有很大的差异,往往我们更看重的“血缘”关系,而忽视了品牌在成长过程中的责任、义务、浇灌、危机等等关键的环节,可以说,品牌压根就没有得到系统的、科学的管理,更令人心痛的是,企业主的家人压根就不懂品牌管理,好端端的一个品牌折腾几年后也就走向衰败,这类的教训在我国的民营企业普遍存在,即使企业发展到最后也不知道究竟是什么阻碍了品牌的健康成长。 
从长远的发展观点来看,家族式管理终究是一种落后的管理方式,往往是一种经验式的管理,管理方式比较简单,它还处在个人英雄主义阶段,往往决策都是一个人说了算,一切还在以“老板”的意志行事,在这样的企业里,我们看不到现代化企业的运营,看不到系统化的管理发挥作用,更看不到一个团队灵魂所在,至于谈什么真正的战斗力也就免了! 
品牌管理是个复杂的工程,与家族管理刚好大相径庭,它是一个系统作业的过程,不是依赖某一个人或“夫妻式”的企业模式操作的。品牌管理一旦融入家族式的管理,必将会制约品牌的发展,这对品牌来说绝不亚于是一场灾难!显然,中国式的家族式管理使中国品牌很难与国际品牌接轨。 
 
加速品牌形象的建立 
 
品牌形象是一个系统,包括体格与个性两个方面。体格指的是或明或暗的各种物理特征,麦当劳的麦克唐纳,在美国就有96%的孩子熟识;一提到米其林男子,这些图像在人们头脑中与品牌便联系在一起。个性是品牌形象的内在特征,也是透过其性格表现出来的,消费者都倾向于以一个品牌个性来谈论产品的好多坏。可以说,没有个性,也就不必谈品牌了,这是品牌必须具备的要素! 
一般来说,品牌个性包涵有标志、仪式、归属感、传统、特别感觉、独特定位等,没有个性的品牌,形象便会散乱无序。国际一项统计表明,企业有关品牌形象的投入与产出比例是1:227。可见,企业品牌投资具有相当高的投资回报率。 
我国众多品牌欠缺个性,没有个性的品牌一出生就已经被淹没了,还谈何竞争?个性,代表着有自己的生存环境和特别的一面,这也是无法成为强劲品牌的重要原因所在。由于中国品牌个性塑造还很薄弱,加之产品得不到充分展示,生命力肯定不会持久!品牌形象树立不起来,就不会有强大的影响力产生,只有将形象摆到管理的重要位置,品牌才能在众多的竞争者中冒头,才会快速与强劲品牌结缘。 
 
你的品牌管理机制有吗? 
 
品牌管理机制是由品牌管理制度、机构、人员构成的一套决策执行系统,一般由主管、副总负责协助老总审定品牌计划;品牌管委会负责提出品牌策划的方案、审议品牌计划;品牌经理负责大类业务中多个品牌的分类管理,组织品牌计划,拟定品牌计划,对执行过程进行监督;另外设立品牌经理一职,负责单一品牌计划的拟定,组织完成品牌设计和品牌整合传播计划,协调控制各项工作的顺利执行。 
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